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以4个“狠抓”为着力点 推进物流高质量发展

发布时间:2019/4/30 15:51:33来源:公司新闻

 

      2019年,公司定位“高质量发展年”,是“系统提升年”基础上升华内涵式发展,并提出了构建345万吨钢生产平衡体系的奋斗目标。新时期、新要求,物流中心紧扣“搞好保供和对标挖潜”工作主线,以4个“狠抓”为着力点,推进物流高质量发展,为公司构建345万吨钢生产体系提供强有力支撑。
                                                              狠抓原料保供质效 确保低库存运作下的稳产
   “如何抓好低库存运作下的运输保产”始终是物流运输生产的重心,物流中心将从以下几方面努力:一是确保进料运输品质。持续加强运输品质对生产影响的宣贯,未雨绸缪抓好雨季进料准备,提前备好干块并组织进厂。针对粤电码头原干块仓库被拆除的现状,引导保丰码头积极建设干块仓库1个,预计7月可投入使用,持续抓好雨季块矿全干进厂工作,以高质量的块矿助力高炉高产稳产。二是强化进料途损管控。持之以恒落实已有的降途损措施,建立单船途损率考核机制,明确单船途损率要优于历史最好指标的内控要求,并对该指标进行分解、责任到人,进一步强化对单品种进厂全流程的途损管控。三是加快进料周转效率。港矿方面,通过单品种大批量运输,减少货物拼装、品种切换的影响,解决翻车机卸车瓶颈问题,提升整体卸车效率;转水方面,通过大船+小船模式,铁路+水运双途径保供渠道,确保首轮转水时间控制在8天以内,厂内急需短缺物料3天内组织进厂,实现快速响应,保障公司低库存资源衔接到位,为公司生产提供支撑。
                                                             狠抓外发服务增值 助力公司品牌价值的提升
       服务创造价值,物流中心以“用户满意”为追求,坚持服务无止境的宗旨,升级外发服务品牌,不断提高客户满意度,助力公司品牌价值的提升。一是加强公路外发服务管控。抓好厂内成品外发的全流程管控,优化厂内装车质量标准,根据收货区域制定限时到货标准,并要求洪盛公司强化送货司机的责任意识,保证按时把优质成品送到客户手中。二是提升铁路外发服务水平。通过拓展装车货位、优化装车方式等措施,着力提升营销仓库线的成品装车能力,进一步提高铁路成品外发效率;继续争取并加大铁路运价优惠力度,降低客户的物流费用,提高产品的市场竞争力。三是升级物流园服务品质。加快物流园管控系统升级,通过引入打包机解决钢材散捆现象,提高拉丝材仓储标准,增加库容等举措,不断改进物流园各项条件,为客户提供更优质的物流仓储服务,确保送达市场的产品品质,提升公司产品美誉度。此外,还要继续主动接近客户、主动提升服务,挖掘客户需求,提供产品增值服务,为客户创造更多价值,打响公司品牌知名度。
                                                           狠抓厂内保产质量   满足主体厂产能提升的需求
       随着公司铁钢产量稳步提升,物流中心将认真落实“快速响应、准确高效”的保产原则,不断改进:一是铁水保产方面。协同相关部门不断优化铁水倒运模式,试行铁水罐加盖,助力减少铁水温降项目的深入开展;要求调乘人员严格执行安全行车方针不动摇,严厉打击违章违纪行为,以职业竞赛为平台、区域工制培养为手段,全面提升调乘人员的业务素质和技能水平,让作业人员准确高效的完成保产任务;进一步强化运转“操作”与设备“检修”的互融,凝聚合力,全面提升铁路设备维护保养质量及铁路运输保产能力;完善救援设备设施,优化救援方案,提升车辆脱轨事故的应急响应处置能力。二是推进内倒信息化管理,优化内倒台班管控及结算,提高内倒管控效率;对部分内倒物资采取吨钢包干制,减少过磅环节,缩短运距,实现既提高保产效率,又降低内倒成本目的;加大保产设备的投入,新增抓钢机、磁盘吊、挖机等设备,满足压块入罐、废钢入槽等新工艺的需求,同时大力抓好保产设备的维护保养,及时更新淘汰老旧设备,保障设备完好率及到位率。
                                                         狠抓对标挖潜  确保每月降本100万元以上
       对物流成本进行对标挖潜已成为钢铁行业内降本的重要方向,作为责任单位,物流中心责无旁贷。一是要拓展对标视野。通过与行业对标、市场对标,学人之长,补己之短,进一步梳理铁水运输成本、物料进厂成本、内倒物流成本以及成品外发成本,拿出“干毛巾也要拧出水”的干劲,力争降本实现新突破。二是要抓好全流程物流成本管控。坚持用全流程的眼光去发掘各环节中的潜力;坚持局部服从整体,短期服从长期;坚持指标服从价值的原则,打破本位主义,树立全局观和大局观,实现1+1>2。三是要充分利用好项目制平台。以项目制为抓手,紧扣“补短板、找差距”,鼓励员工在对标挖潜、降本增效等方面多想出新方法、好点子,做到降本不以细小而不为。
       我们还将认真抓好党群建设,打造物流特色党建品牌,深化形势任务教育,强化“高质量发展”内涵的宣贯,引导中心员工振奋精神,坚定信心,以昂扬的斗志抓好物流运输生产,为公司全面构建345万吨钢生产体系提供坚实的物流保障。